GESTÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Para administrar uma empresa não basta apenas basear-se em indicadores financeiros para obter resultados. É necessário um conjunto de metodologias de gestão, cultura organizacional, capital intelectual, e uma ferramenta que viabilize a implementação da estratégia planejada.

Desenvolvido segundo os conceitos do Balanced Scorecard, o componente de Gestão Estratégica da Plataforma Sythex fornece todas as informações necessárias aos gestores em tempo real, demonstrando o desempenho da organização e o andamento da sua estratégia.

O BSC (Balanced Scorecard) é um conceito de gestão de negócio desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton que transforma o planejamento estratégico de uma companhia em ação. Essa metodologia pressupõe que a escolha para os indicadores para a gestão empresarial não deve se restringir a informações econômicas e financeiras. O BSC, a partir de uma visão integrada e balanceada da empresa, permite descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos nas seguintes perspectivas: Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizagem e Crescimento. Sendo que todos eles estão ligados entre si através de relações de causa e efeito. Essa abordagem permite traduzir a missão e estratégia da corporação em um conjunto abrangente de medidas de desempenho (métricas e indicadores) que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica.

Com a estruturação dos objetivos estratégicos e suas respectivas iniciativas em cada perspectiva do BSC dentro do Mapa Estratégico disponível na ferramenta, acontece o alinhamento com os indicadores de desempenho, das metas e dos planos de ação.
A ferramenta disponibiliza ainda as funcionalidades para o cadastramento e parametrização de todos os controles necessários para garantir que o planejamento estratégico seja transformado em ação prática. Assim, a partir da criação de métricas consistentes, da associação destas métricas com os indicadores de desempenho e objetivos estratégicos, é possível garantir que as metas focadas no planejamento estratégico serão superadas.

Desta maneira, é possível gerenciar a estratégica de forma integrada e garantir que os esforços da organização estejam sempre direcionados para a estratégia. Isso permite que as empreas acompanhem o desempenho financeiro, monitorando ao mesmo tempo, o progresso na construção de capacidades e na aquisição dos ativos intangíveis necessários para o crescimento futuro.

Software: Análise Gráfica

Principais objetivos e funcionalidades da ferramenta:
• Garantir a execução da estratégica;
• Aumentar a performance através de métricas direcionadas aos resultados;
• Gerenciar os cenários dos negócios;
• Comunicar as estratégias e objetivos em todos os níveis;
• Facilitar o feedback em todas as direções;
• Viabilizar a implantação e gerenciamento de programas de qualidade, padrão e certificações como o Six
• Sigma, ISO e outros;
• Padronizar e efetivar uma metodologia de gestão;
• Melhorar o processo decisório;
• Evidenciar os processos críticos do negócio.
• Mapas estratégicos com controle de iniciativas e ações para garantir que os objetivos de cada perspectiva sejam superados;
• Relatórios gerenciais;
• Gráficos analíticos;
• Ferramentas para análise;

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